谭旭光主持召开集团公司大干100天领导干部动员大会

泰山财经 阅读:67862 2021-01-02 21:01:30

1月2日上午9时,新年第二天,山东重工集团党委书记、会长谭旭光主持召开集团公司大干100天领导干部动员大会,约5万名干部员工以现场、在线等形式参加。

谭旭光在会上指出,山东重工集团全年总收入首次突破5000亿元,比上年增长25元。4%;实现利润总额首次突破200亿元,同比增长13%。1%,持续保持高速高质量发展。

他强调,2021年是十四五的开局之年,是机遇和挑战并存的一年,是更大的一年。希望大家继续发挥勇敢的奋斗精神,全力投入大干100天的活动,向更高的目标发起冲突,为2021年的高品质、跨越式发展奠定坚实的基础!

附:谭旭光动员讲全文

大干100天实现新的跨越

-谭旭光在集团公司大干100天领导干部动员大会上的讲话

员工同志们:

大家上午好!今天是1月2日,新的一年刚开始,首先,我代表集团公司和管理团队祝所有干部员工新年快乐!衷心感谢节日加班的第一线员工!

今天,我们组织召开集团领导干部动员大会,主题是深入学习贯彻党的十九届五中全会和中央经济工作会议精神,正确把握国内外宏观经济的发展趋势,动员全集团干部职员,集中精力,提高斗志,抓住发展机会,全力完成第一季度预算任务,为实现全年目标开始良好的开始。

今天的动员会,主会场设在潍柴集团信息化大楼的多功能厅,有800名领导干部参加会议的济南、西安、扬州、济宁、临沂、聊城、青岛、株洲、重庆等地设立了49个会场,2000多名领导干部通过视频参加会议

2020年10月26日至29日,党的十九届五中全会在北京召开。这是一场具有全局性、历史意义的会议,全会充分肯定了十三五时期中国经济社会发展取得的巨大成果,提出了十四五发展计划和二零三五年的远景目标,对今后一段时间的工作进行了系统规划和战略配置。全会明确提出十四五时期经济社会发展以推进高质量发展为主题,明确提出继续将发展经济着力于实体经济的加快国内大循环为主体,加快国内国际双循环相互促进的新发展结构

2020年12月16日至18日,中央经济工作会议在北京召开,习近平总书记站在党和国家事业发展全局和战略的高度,明确提出了十四五开局年经济工作的总体要求、目标任务和重大措施。会议提出紧紧扭转供给侧结构性改革这条主线,重视需求侧管理,形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平动态平衡,强调供给侧结构性改革与需求侧改革并重,这是中央首次强调需求侧管理。我们在集团2016年1月24日的年会上,提出供给侧和需求侧应协调、顺序推进,在发展中解决矛盾,只谈供给侧,不谈需求侧,经济失衡。事实证明,我们坚持供应和需求,两者合作,实现了今天结构优化的平衡发展。会议明确将加强产业链供应链自主控制能力作为今年的重点任务之一,提出要统一补充短板和锻造长板,对产业弱点实施重要核心技术攻击工程,尽快解决脖子问题。

十九届五中全会和中央经济工作会议为集团改革发展的各项工作指明了方向。各权属公司要深入学习贯彻落实,不断提升政治站位,加强前瞻性思维、全局规划、战略布局、整体推进,以系统性思维引领群体实现十四五高质量发展。

以下是

两个方面。

一、2020年是惊心动魄、荡气回肠的一年

刚过去的2020年,是极不平凡的一年。面对严峻的疫情冲击和复杂的国际形势,集团全体干部员工成为城市,克服困难,取得了震惊国内外行业的卓越成果。

我们赢得了疫情对策和高质量发展的双重战斗。发动机业务正月初三正式开始,全行业率先再生产,确保了全年商用车市场逆风增长的产业链供应。集团年总收入首次突破5000亿元,比上年增长25%。4%;实现利润总额首次突破200亿元,同比增长13%。1%,持续保持高速高质量发展。特别是我们作为国际化的跨境集团,有效克服了受海外疫情影响的业务下滑,通过国内大周期依然高速增长,国内业务收入同比增长27%。3%,国内利润同比增长35%。4%,再次体现了双循环发展对中国国际化企业集团的重大战略意义。

我们实现了整车的战略落地。商用车的生产销售首次突破70万辆,比去年增加了46辆。2%,其中,重卡突破50万辆,比上年增加42辆。4%。各种工程机械2。6万台,比去年增加了12%。潍柴发动机、法士特变速箱、汉德车桥年产销售均突破100万套。集团整车和核心动力组件已经发展成为整个行业的重要一极。

我们取得了一系列引人注目的技术成果。潍柴动力发布了世界首款热效率突破50%的商业柴油机,确立了行业新基准,引起了世界同行业的巨大振动。潍柴动力高效可靠性柴油机重要技术与应用项目获中国机械工业科学技术进步特等奖。集团科学研究投去年增加了20%,引进了6000多名应届大学毕业生。特别是9月16日,中国重型汽车新一代高级黄河重型卡和11月11日陕西重型汽车自主向X6000高级重型卡发布,标志着我们的整车水平开始向世界一流发展。氢燃料电池发动机应用广泛,效果显着。液压动力组件开始批量投入市场。

我们走出了新旧动能转换的加速度。在疫情对策的关键时期,在各级党委政府的支持下,我们率先开始了重大项目建设全国的第一枪。山东重工(济南莱芜)绿色智能生产城市、潍柴(潍坊)新百万台数字动力产业基地项目首次开工,中国重汽智能网联重卡一期项目实现当年开工、当年生产。德国凯傲叉车项目,中国重汽智能网联重卡二期项目提前开工。陕西重汽10万台重卡扩张项目,法士特年产20万台S变速器智能工厂项目正在加快建设。潍柴林德液压产业园、氢燃料电池发动机厂、大缸径高速高端发动机项目等陆续生产,其他项目有序推进。

以上一系列突破性成果,由于以习近平总书记为中心的党中央强有力的领导,也充分体现了集团应对史无前例复杂局面的战略控制力!充分体现了各级管理团队的集中力,克服困难,创造了不可能的强大战斗力!充分体现了科学研究者勇于攀登世界科学技术的高峰,引领科学技术自立的强大创新力!

在此,我代表集团干部队,感谢大家!2020年,大家辛苦了。感谢在市场第一线炮火中奋斗的营销士兵!感谢在科学技术登顶的道路上没有心,专注于研究开发的创新疯子!感谢在平凡的职场没有后悔,默默支付的第一线员工!你们是企业的英雄,你们创造了奇迹!

二、大干一百天,实现新的跨越

各企业2021年预算工作确定。第一季度,国外疫情进一步加剧,国内疫情存在重复风险,但从目前各方面的分析预测来看,上半年商用车和工程机械行业将继续保持上位运行,继续当前良好的发展态势。我们要全力抓住上半年的机会,大干一百天,实现新的跨越。接下来,我提出了6点要求。

一是坚定完成第一季度预算目标。各企业必须细分解年度预算。其中,第一季度必须按实现年度预算的1/3分解执行任务。只有这样才能实现年度预算指标。各企业必须分层分解预算指标,确保每个人都背着指标,每个人都有压力。要发挥评价指挥棒的作用,着重于重要指标,正确评价,高目标,高压力,高收入,重奖重罚,优胜劣汰,使所有员工充分发挥热情奋斗的内在动力。

二是坚定升级市场营销作战能力。市场营销系统要提高细分市场攻势能力,深入研究各战略细分市场,分析目标,正确配置资源,提供差异化产品和商务政策,确保各战略细分市场实现重大突破。为了提高战略产品规划能力,加快从市场营销推进到产品推进的变革,中国重汽黄河重卡、陕西重汽X6OOO、维柴全系列引擎、法士特AMT等新产品的引进,必须尽快提高量,确立高级品牌形象。要努力提高渠道服务能力,持续优化销售和服务网络,引进该引进,支持该支持,淘汰该淘汰,构建最佳营销体系。为了提高风险预防管理能力,任何企业都不允许大量逾期应收,也不允许大量库存积压。

三是坚定有效地配置资源。全集团应围绕预算目标,明确构想、配置资源、制定措施,做好各项准备。优先保障科学技术研究开发和人才资源投入,以科学技术研究开发和人才资源为要素配置的第一优先级,对重大科学研究项目具有紧迫感,早期投入、抢夺进度、快速效果,全面为市场提供最具竞争力的产品,今年的研究开发投入在去年的基础上优先保障产业链供应链安全,全面系统整理产业链、供应链风险,做好重要核心部件战略储备,加快备用轮胎供应商布局和国产化落地,确保绝对安全可控,决不允许任何企业发生供应链断裂问题。优先保障订单的高效交付,各企业必须根据市场需求开展马力满负荷生产,不找借口,不说理由,任何部门,任何人,任何环节都会影响生产交付,我们会认真追究责任。

要深入贯彻竞争理念。在当前疫情特殊时期,要团结协作全行业产业链上下游各企业,在国内大循环中共同实现发展。打好产品差异优势,杜绝同质化竞争,实现高质量发展。我们必须成为受全社会尊敬的企业!

四是坚定不移。 打造世界一流的品质产品。质量是创新和管理能力的体现,也是塑造企业形象的关键。我们必须对标国际一流标准,挑战零缺陷,继续开展质量提高攻防战。要加大自动化、智能化投入,全面提高自动化水平,不断提高技术保障能力、生产效率和产品一致性。要全面引入国际通用的质量衡量指标,以全球一流的标准对标质量体系,以全球一流的评价体系衡量我们的产品价值。要不断完善质量跟踪索赔机制,直接与责任机构、负责人联系评价质量损失,逐步传递压力。坚决根除产量交换质量,坚决根除小缺点,坚决根除零公里的故障。

五是牢牢抓住海外资产的风险预防管理。目前欧美国家疫情仍然非常严重,我们欧美企业受疫情影响利润大幅下降,但仍处于可控状态。我们不仅要关心关爱海外4万名员工,帮助他们战胜疫情,更要协调全球资源,全力支持海外企业渡过难关,尽快高质量恢复正常生产经营秩序,千万不要亏损。

六是坚定常态化的防疫措施。目前疫情预防管理形势仍然严峻,各企业应始终紧张疫情预防管理这一弦,把员工安全放在第一位,科学预防管理、准确措施,严格执行各项预防管理措施,推进疫情预防管理,严格执行重大会议活动核酸检测要求,常态化疫情预防管理。集团各级疫情预防管理小组要保护阵地,准备持续战斗,共同建立疫情预防管理防线,坚决杜绝疫情病例的发生。安全第一,生命至上。在抓住生产经营的同时,必须确保实现安全事故零容忍的目标。

在此,我特别要求各级领导干部:

一是要爱护员工。没有满意的员工,就没有满意的客户。去年以来,我们的生产销售继续繁荣,一线员工克服了疫情的影响,抛弃了小房子,为了大家,辛勤支持了企业的高质量发展,这些我们都在眼前,记在心里。各级领导干部必须像照顾自己的孩子一样照顾员工。党政工团各部门要密切关注员工的工作和思想动向,考虑员工的想法,考虑员工的焦虑,围绕员工的衣食住行实施更温暖的工程,安心的工程,让员工充分感受到企业的温暖,有归属感,有成就感,在企业舒适地工作

二是以身作则。以上率下是我们20多年企业管理理念的核心之一。领导班子尤其是主要领导最重要的就是做表率。以上率下,上下效果,上下同欲,这样的班级凝聚力量,无法战斗。越是关键时期,越是攻势时期,我们各级领导干部越要站起来,站起来,。在这里,我特别强调的是,各部门的主要领导干部身先士兵,接近第一线,严格执行生产值班和领导干部带班制度,特别是制造、安全、质量、技术等与第一线生产密切相关的干部,现场发现问题,现场解决问题。

三是深入市场。现在是产品竞争的时代,我们各级领导尤其是与业务关联度高的领导,要常态化深入市场,着重于重点区域、重点市场、重点客户,与一线经销商、一线客户、一线经理充分沟通,真正把握市场动态,准确反馈客户需求,及时调整商业政策,提高细分市场的销售准确性,为赢得市场攻势提供最强的支持。

四是创造生态。激发改革创新活力,创造最佳生态是很重要的。全面创造创新生态,为许多科技人员提供最好的事业平台、最好的激励机制、最好的人文关怀,全面创造合作生态,充分发挥大集团产业链资源的合作优势,单独战斗为拳头战斗,改变点面合作为系统合作,全面创造服务生态,集团总部坚决消除官僚风格、形式主义,真正站在子公司的角度改变思考,提高服务专业性、主动性、高效率,全面创造文化生态

同志们!

我们集团是国有企业,在这里,我代表集团公司,呼吁国内企业11万干部员工,在历史发展的重要转折期,我们必须积极负责、积极行动,坚决贯彻近平总书记对我们国有企业的忠于党,勇于创新,治理企业

同志们!

新年新气象,新年新作。2021年是十四五的开局之年,是机遇和挑战并存的一年,是更大的一年。希望大家继续发挥勇敢的奋斗精神,全力投入大干100天的活动,向更高的目标发起冲突,为2021年的高品质、跨越式发展奠定坚实的基础!非常感谢你记者在雅雯

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