精益管理,不是一蹴而就,而是要持续不断的改善

智胜现场 阅读:80599 2020-10-17 14:06:33

重通成飞江苏公司2016年成立并投入生产,围绕两海战略,围绕叶片大型化、碳纤制作等不断沉淀和积累。与行业企业进行比较,公司多项技术积累处于领先状态。

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在过去的一年里,公司抓住抢装机遇,以增产提速为目标,满足客户交付需求。通过一年的精益改善,取得一定的进步。

-生产效率方面,通过多个QCC项目的推动,叶片成型周期多叶型由48H突破至28H,单个叶型已进入24H的成型周期,与行业标杆24H的生产周期差距缩短。

-员工技能方面也得到了提升,三、四级员工占比增大,新员工比例减少,老员工离职率大幅降低,一线生产员工趋于稳定。

-全员持续改善的氛围在逐步形成,物料配送、设备管理、工艺优化等基本满足了提速的需求。

但是,江苏公司在海上叶片生产方面目前仍处于小批量生产阶段,管理团队与行业标杆企业比较,在生产管理、技术创新和质量管控方面仍存在较大的差距,需要摆脱以往生产管理理念的束缚,推进精益化管理理念,打造专业的海上叶片管理团队,持续改善作业环境,稳定生产节拍,提升实物质量。

重通成飞风电设备江苏有限公司于2020年10月12日启动二期精益项目。

启动会上,质量安全部经理兼精益推进办经理葛亚宾对项目背景做了介绍,并发布项目管理机制,以确保精益项目顺利推进。

智胜现场项目团队对二期的项目规划思路做了介绍,在前一年基础上,持续夯实现场基础管理,提高员工技能,稳定员工队伍;同时开展质量改善项目及运用精益方法实现均衡生产,稳定生产节拍,为增产提速保驾护航。在改善过程中不仅通过改善项目去解决业务流程中的瓶颈问题,还会邀请各级管理干部参与到具体的改善过程中,与顾问团队一同分析问题,规划方案,解决问题,要为公司长远的发展发现人才,储备、培养精益人才。

智胜现场顾问刘老师 “帅老头”,分享“最美好的工作方式,莫过于和一群志同道合的人奔跑在理想的路上。回头,有一路的故事,低头,有坚定的脚步,抬头,有清晰的远方。”希望我们管理者以坚定的脚步前行,更带领大家抬头看清晰的远方。

智胜现场顾问马老师分享了系鞋带的故事。鼓励大家争做弄潮儿,积极超越自我,超越去年的自己,不断的否定现状,循序渐进、持续改善。

智胜现场总经理杨仁琴分享每天进步一点点,我们就离梦想更进一步,每个人都要为成飞的发展做出自己的贡献。

重通成飞江苏公司总经理董静军强调我们在把一期的改善工作沉淀升华的同时要做好二期的各项精益改善工作,不断的学习成长,要化被动为主动,为公司的两海战略,可持续发展做出贡献。

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重通成飞副总经理冯春,在会上主要从“领导高度重视、温故知新、积极心态、持续推动、团队协作”几个方面做出要求,并为未来叶片进入平价时代提前做好准备。

精益管理,不是一蹴而就,

而是要持续不断的改善!

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